Escuela Sudamericana De Tecido 2

20 fatos sobre motivação

Na análise de um problema comum do aumento da competitividade com base na realização restrukturizatsionny autores de ações oferecem o esquema de duas etapas de preparação e implementação de medidas para reformar das empresas. Na primeira etapa as provisões-chave da estratégia de produção e venda que cobre os objetivos, metas locais e tarefas, e também os indicadores básicos e operacionais se formam. No segundo - reestruturação de procedimentos. É expediente para incluir na estrutura das medidas preparadas: a análise de atividade econômica um com uma avaliação de uma condição do ambiente externo e interno que por uma avaliação complexa de negócio e desenvolvimento de exigências de um ; desenvolvimento do conceito geral de reestruturação, o seu e forma; ações para executar reestruturar; avaliação de resultados e introdução de emendas.

Entre tais empresas apareceu muitos de largamente conhecido não só em nós no país. A fábrica de mim. A. trata o seu número (AMO ZIL). O governo de Moscou comprometeu-se a trazer esta empresa fora da crise. Implicou-se diretamente no desenvolvimento do programa anti-recessionary abrangente inclusive:

Uma de opções, o mais conveniente de condições da companhia, a propriedade é. Ele normalmente o grupo de companhias ou filiais que funcionam dentro da companhia de pais que mantém estoques destas empresas.

Durante o desenvolvimento e a implementação de programas anti-recessionary é importante para a atenção para o aumento da sua eficiência, isto é melhor os recursos alocados. O critério da eficiência - a relação de um da renda líquida da empresa adiantou-se devido ao investimento do programa ao volume do investimento. Como um indicador da eficiência também o período de recuperação de investimento de investimentos pode servir.

Para fornecer uma continuidade de gestão e prevenção o da eficiência da companhia em um período de transição o corpo de - começou a executar um papel que a empresa de gestão alocou () em um subsolo do pessoal de gestão de cada fábrica. Além disso têm de haver uma formação de um organizacional crescido da companhia e a formação do centro corporativo a divisões do uso conjunto. Pela companhia tal modelo de um sistema de controle que é capaz de trabalhar e segundo o jogo objetivos corporativos e, no diálogo contínuo com o ambiente tem de criar-se. Tal sistema de controle é baseado no alto nível da autoorganização.

A produção da produção débil e competitiva pode - em outra unidade de negócios, que meta principal - acabamento dele a um estado viável no momento da redução em preços com o subsequente do nível competitivo. Do dito os princípios da divisão em unidades de negócios são exatamente visíveis: mercados diferentes e ; condição técnica, tecnológica e financeira diferente de produção; grau diferente de competitividade de e mercadorias; grau diferente de apelação de investimento; nível diferente de qualidade de produção.

Em pesquisas na gestão de crises o e os aspectos regionais que se mostram na especificação de medidas de em relação a várias empresas e diferente do seu acordo não se alocam.

A reestruturação dirigida ao aumento da eficiência de um e asseguração da competitividade da empresa também pode executar-se com base na alocação de divisões separadas, assim que o de um produto, processos tecnológicos, diretamente a produção, vendendo e a venda podem ser funções em um deles fornecem. O processo de alocação da divisão ou parte da empresa nas companhias separadas inclui os ativos que são sujeitos a escritório, obrigações e o pessoal, e também a sua alienação real. Os acionistas como isso recebem ações da companhia educada na proporção aos seus investimentos no negócio.

programas aprovados de ações de transferência de objetos da esfera AMO ZIL em propriedade de Moscou e entregas dos seus transportes automóveis de necessidades de economia municipal, e também o plano de medidas na sua informação e anunciando suporte.

introduções das tarifas diferenciadas de transporte de transportação de estrada de ferro de mercadorias. Um — nos transportes regulares causados pela tecnologia de produção desenvolvida e um de mercadorias; outros — em transporte único de mercadorias com relação a um de processos geralmente de investimento;